编者按：财务部门是公司的一个运转枢纽，它关系着企业的运营是否健康顺畅，任务非常艰巨，而我司的结算部在2014年度不仅很好的完成了工作任务，还获得了众多同事的交口称赞，这样的一个团队是如何造就的呢?带着这个问题，我们采访了2014年的年度优秀经理——林容经理。
本报记者(以下简称“记”)：林经理，您被评为2014年的年度优秀经理，可谓实至名归，首先想请您谈谈您的获奖感言。
林容经理(以下简称“林”)：首先要感谢凌董、李总等公司领导对我工作的支持及指导，尤其要感谢财务凌总一直以来对我的信任与帮助;还有财务处的两位经理给予了我工作上的积极配合，这份荣誉是属于财务处的，属于财务处所有同事。
记：您是康冠的元老了，您见证了康冠的一步步成长，在这个过程中，您有什么感想与我们分享呢?
林：康冠是一步一脚印发展起来的，公司领导自强不息、与时俱进、勇于创新的创业精神使公司的管理越来越规范化、人性化，康冠像一个大家庭一样，员工有强烈的归属感。正是这种感情，让康冠人都付出了自己全部的工作热情，相信只要康冠人齐心协力，公司一定会越来越强大。
记：您如何定位结算部在公司发展中所起的作用?
林：结算的主要两大方面工作任务就是销售的收入与原材料等费用的支出，服务于公司，服务于客户，是我们结算部的宗旨;促进公司开拓市场，增收节支，是我们结算部的目标。
记：您认为财务管理的重点是什么?我司结算部的工作原则或者部门文化是什么?
林：财务管理的重点是资金管理：包括存货的管理、应收帐款的管理、流动资金的管理。我们的部门文化是：工作原则性要强，同时要有较高的服务意识与较强的团队精神。
记：您认为要成为一名优秀的财务人员，应当具备哪些特质?怎样才能成长为合格的财务人员?
林：优秀财务人员应该具备：细心、严谨、高效、创新的品质。一名合格的财务人员必须不断提高自身的财务专业知识，适应公司发展的需要，同时还要有团队意识，牺牲小我，完成大我的奉献精神。
记：财务人员在工作中经常需要同企业内部、外部各职能部门联系，因此，如何正确处理好这些人际关系对财务人员来说非常重要，您在这方面有什么好的建议吗?
林：我觉得积极、诚恳的沟通非常重要。因为每个人在工作中站的立场不同，有冲突和分歧是必然的，但是我们的核心是为了公司的利益，所以积极、诚恳的态度，可以高效的解决内外部事宜。
记：在财务管理中，您认为最大的困难是什么?您是如何解决的?
林：最大的困难就是合理的分配工作岗位，因为每个同事都有自己所擅长和不足方面，如何让每个人既能高效率的工作，又能使他们的自我价值得到最大的发挥，是需要权衡和思考的。
记：结算部今年的成绩有目共睹，您在工作中是如何进行有效管理的?有没有什么诀窍?
林：没有什么诀窍，部门每个同事的工作责任心都非常强，具有很强的团队精神，只要有新的工作任务会主动提出并高效完成。这点令我很感动的，因为她(他)们本身工作任务也是挺重的，为了完成新的工作要加班加点，遇到问题想方设法解决。
记：就您的经验来看，您认为我们结算部在哪些方面还需要加强?
林：提高人员的综合素质，凭借自身的专业优势，知识优势和信息优势灵活运用，保证实现高质量财务管理，使财务运作趋于更合理化、健康化，更符合公司发展的步伐。
记：未来的一年，您对公司以及财务/结算部有什么展望?
林：展望2015年，我相信在凌董等公司领导的正确领导下，全体员工共同努力下，康冠集团的业绩一定会蒸蒸日上，销售再创新高。也希望财务/结算部在集团业务不断发展中更好的发挥作用。
