《轻有力》探讨的是90后的思维方式、与90后沟通的技巧及管理90后的方式，这本书主要面向一线管理者或从事人力资源管理的、直接与90后员工打交道的人群。读完这本书后我深有感触，下面与大家分享一下。
一、90后的思维方式：
现在关于90后“闪辞”、“爽约”或对企业要求苛刻之类的“雷人雷事”纷纷出现。是90后求职者太挑剔，还是当下的企业落伍了?我们经常发现在大型的招聘会中，求职者稀稀落落，招聘企业吐槽如今90后找工作的“淡定”让他们看不懂。问90后：找不到工作家人不会催吗?回答是：“不急啊，家里反而安慰，没合适的可以慢慢找呀。”类似此送上门的招聘会，经常会出现面试官比求职者还多的尬尴场面。这说明90后更自主，他们更注重生活的品质，对于未来，他们没有70后的不安全感，也不像80后有买房、买车那么大的压力，他们更在乎的是这份工作能否给自己带来快乐!
二、与90后沟通的技巧及管理的方式：
对于90后需要采取赞赏式的管理方式。刚参加工作的90后员工，无论生产技能和操作技巧，多多少少总要依赖领导的指点，同事的帮助。领导的管理方式，同事的处事态度，不仅能影响他们对工作的热情，而且会影响他的自信心。所以，领导和同事应该采取赞赏的、友善的方式去激励、鼓舞这些棱角突出、个性张扬的90后新同事，给他们创造一个轻松愉快的工作氛围，使他们能够爱厂如家，表现出乐于奉献的精神!
三、企业管理层需要适当的转变管理理念：
为了企业的发展、为了适应80、90后员工的个性化发展需要，企业管理层与80、90后都需要适当的转变一下理念和认知方向。改变是不舒服的!每个人都有自己的舒适区，一旦跨出去就会感到不习惯、不爽、别扭、痛苦，很想改回来。就好像我们平时一样，我们的大脑明明知道有一些习惯必须改变，可是真到改的时候，心理和身体都开始抗拒。
其实你可以想象你的人生是同时被两根橡皮筋控制的：前面是一根与你的理想、目标连接，它们通过张力的收缩牵引你不断地向理想前进。这听起来不错，但是为什么这个世界上只有少数人可以实现自己的理想?那是因为我们的后面还有另一根橡皮筋在制约着我们，那就是固有的习惯与惰性。两根橡皮筋的力差决定了我们行动的方向，只有能够承受改变之痛的人，才可能向着理想前进。
为了实现理想，让我们一起改变吧……(文/人力资源部姚静梅)
