自从公司将合理化建议列入常态化管理以来，受到了公司各个部门的高度关注，各位员工也积极提出了许多合理化建议。工程部统计2015年4月合理化建议收集情况，共收到提交的12份合理化建议，分别来自惠南工厂7份，坂田工厂5份，已经交人力资源部处理，在此对提出者表示衷心的感谢!
4月合理化建议共采纳3条，提交人如下：
惠南工程部：周国礼
惠南品管部：王江涛
平板技术部：唐泰忠
以上采纳的合理化建议提出者奖励100元/人，对其他积极参与者表示感谢!
通过采纳的对公司影响较大的建议，参与者将会获得100元及以上的奖励，希望大家再接再厉，提出更多更好的意见或建议!
合理化建议填写表格可以在(\192.168.1.4坂田技术部规范文件)中下载打印。
合理化建议提交方法：
1、填写后交各部门经理处或投递到指定地点的合理化建议投放箱;
2、直接以电子档形式BQQ发到坂田技术部李海银处;
3、发邮件到PRP@ktc.cn;
4、可登陆公司内部管理系统提交。
欢迎大家踊跃发表对公司有价值、可操作、可推广的合理化建议。
温馨提示：建议与意见有本质上的区别，意见是对已经发生的事，提出自己的看法或想法，而建议是指出具体的措施，防止事件的发生或改变事件发生的结果，建议具有创造性特征和良性修正的特征。
工程部
2015-5-22
