自从公司将合理化建议列入常态化管理以来，受到了公司各个部门的高度关注，各位员工也积极提出了许多合理化建议。经统计2017年10月合理化建议共收到4份，已经交相关部门处理，在此对提出者表示衷心的感谢！
本月有1份采纳的合理化建议。
惠南工厂袁少轩
凡是对产品的性能改进、工艺改进以及管理流程改进等方面的建议，一经采纳，建议提出人将会获得丰厚的奖励，希望大家再接再厉，提出更多更好的意见或建议！
合理化建议填写表格可以在（\\192.168.1.4\00\通用表格）中下载打印。
合理化建议提交方法：
1、填写后交各部门经理处或投递到指定地点的合理化建议投放箱；
2、直接以电子档形式BQQ发到生产部李海银处；
3、发邮件到PRP@ktc.cn；
4、可登陆公司内部管理系统提交。
欢迎大家踊跃发表对公司有价值、可操作、可推广的合理化建议。
温馨提示：建议与意见有本质上的区别，意见是对已经发生的事，提出自己的看法或想法，而建议是指出具体的措施，防止事件的发生或改变事件发生的结果，建议具有创造性特征和良性修正的特征，希望大家多多思考提出一些有建设性的建议。
生产处
2017-11-22
